経営の全体像と商品・事業開発のセオリー

開催状況

受付終了

開催スケジュール

日程2025/05/22
時間19:00〜21:00

ウェビナー概要

～ランチェスター戦略による商品開発～
製造業の未来を切り拓く経営者・リーダーのための実践セミナー！

激動の時代、製造業が選ばれ続けるためには「商品力」と「戦略」が必要です。
本セミナーでは、営業マンから世界シェアNo.1製品を創り上げた経験を持つ深見信吾氏が、40年の実践から導き出した「商品開発のセオリー」を余すところなく解説します。
経営全体を俯瞰し、「どこに資源を集中させ、どんな商品で勝負するか」を明確にしたい方、新規事業や製品開発に関わる方、必見です！

開催概要

会場：オンライン（Zoom）
参加費：5,000円（税込）事前振込

学べるポイント

経営を構成する「8大要因」とそのバランスの見極め方
利益性を高める“商品力×営業力”の黄金方程式
間違いやすい新事業開発の落とし穴とは？
実例から学ぶ「シンデレラ製品」の発見と育て方
ランチェスター戦略を活用した商品・事業開発の進め方

こんな方におすすめ！

自社の強みを活かした新商品・新事業を構想中の方
利益が出る商品開発の進め方を知りたい経営者・商品開発担当者
ランチェスター戦略に基づいた経営の優先順位を学びたい方
「自社の将来像が見えにくい」「事業の軸が定まらない」と感じている方
世界市場で戦える“独自性ある製品”をつくりたい方

登壇者紹介

深見信吾（ふかみしんご）

深見経営株式会社代表取締役
シンデレラ製品コンサルタント®

福岡市出身。
鋳物業を営む家に生まれ、大学卒業後、日本タングステン株式会社に入社。
40年間にわたり、営業・マーケティング・製品開発・中国法人の経営などに従事。
営業時代には、新規開拓NO.1の実績を持ち、本社では営業マン教育とマーケティングを担当。
中国製品への置き換え危機の中で“シンデレラ製品”に出会い、世界シェアNo.1製品を生み出す。
名古屋支店長・上海販売会社社長を歴任。
2022年に独立。

【ご注意】

・申込フォーム送信完了後、メールにて当日URLをお送りいたします。
・同業関係者と判断した場合、参加をお断りさせていただく場合がございます。
・セミナーの内容は予告なく変更になる場合がございます。
・申込みに際しご提供頂いた情報は、今後のセミナー運営の品質改善及び弊社サービスの案内の目的に利用させて頂きます。

【お問い合わせ】

株式会社イーポート　ウェビナー運営事務局

contact@e-port.co.jp

このセミナーは終了しました